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用坚决的信心擎起“走出去”开展旗号——记浙江二建湖北分司理、党支部书记张吉江
公布工夫:2017-2-14 10:55:22      点击数:2538
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张吉江出生于1977年,中共党员,从2002年大学毕业后就扎根在浙江省二建建立集团,历任项目施工员、工程管理科长、项目常务副经理、项目经理、分副经理,现担当浙江二建湖北分司理、党支部书记,浙建集团华中地区结合党委副书记。他前后荣获浙江二建“十佳员工”、“优良项目经理”、“优秀党员”、“优越安康杯先进个人”、浙建集团“劳动模范”及宁波市“走出去”开展先进个人等声誉,他指导的湖北分前后荣获浙江二建“先进单位”、“安康杯”比赛优越单元等声誉。
 
“建立坚决的信心,有持之以恒和拼搏创业的肉体”,这是张吉江在本年大学生座谈会上对新员工的殷切寄语。两年半前,张吉江恰是怀揣这份信心,背负嘱托与希冀,决然来到武汉创办浙江二建湖北分。两年半后,分功绩喜人,累计新签合同额17.5亿元、完成产值11亿元、实现营收近9亿元、在建项目10个、建筑面积超77万方、在册职工119人。在短短两年半风景中,张吉江恰是秉承浙建铁军坚决的信心,带领分攻坚克难,擎起了浙江二建湖北区域“走出去”开展这面艳丽的旗号。
持之以恒闯荆楚
“千里马之所以称呼的来由不是它的耐力胜于千里,而是它有持之以恒的目的”。这是他鼓励自我的座右铭。36岁那年,张吉江寒舍家庭,不远千里来到湖北。在茫茫楚地,面临分管理人员少、社会资本匮乏、市场环境生疏等困难,他不畏艰难,一方面布设办公场所,主动联系浙建集团兄弟单元和浙江省住建厅驻鄂办事处,谦虚向兄弟单元取经;另一方面想方设法开掘社会资本,勤奋对接浙商企业,动手开拓新业主,为分在湖北生根抽芽埋下种子,今后打开他拓展湖北市场的篇章。
2014年1月,浙江二建湖北分正式开业,固然彼时分仅有3人,但张吉江从未畏缩。面临拓荒式的市场拓展,他采纳广范畴撒网,自动跟随造访客户,常常展转武汉、宜昌等地跑市场,分开业后的几个月经常早出晚归。分运营职员经常津津有味地谈起中标的首个项目。其时张吉江登门造访宜昌金宝乐器业主,但业主因汗青成见不断回绝碰头,张吉江几番造访未果后,屡次执笔向业主写信,老实表达了友好合作志愿,说清楚明了企业的管理和服务优势。终极业主为他的诚挚所感动,赞成单方洽商。一场相同后单方涣然冰释,不只再次成立了友爱互信的干系,并且经由过程不懈努力承接了宜昌金宝乐器项目,是分建立后中标的首个项目。当拿到中标通知书,分高低倍受鼓励,至今难以忘怀那一刻的高兴。
张吉江深知市场开辟对分开展起步至关重要。一段时间市场对接事后,项目预审和投标事情接二连三。开初运营职员数目有限,他亲力亲为到场大量投标事情,而且十分重视投标细节,常常加班到深夜以至夜以继日。固然未能如愿中标,但他仍旧鼓励运营职员:“当真看待每一次投标时机,每一次投标都是一场生长,不要由于忽略而留下遗憾,只要勤奋对峙终会中标。”恰是张吉江这类固执信心和永不言败的肉体,勇于亮出“浙建集团”和“浙江二建”品牌,勇于虎口夺食,分残局之年就中标4个项目,条约额6.61亿元。此中包罗具有严重影响力的华中大学精细丈量科学中心大楼工程,是国家级科学实验室,该项目确保“楚天杯”争创鲁班奖;新街坊安设房项目4.4亿元,建筑面积28.56万方以及国家电网换流站工程1.13亿元。 
发奋实干作楷模
张吉江向来严厉要求本人,是一名典范的进修型管理者,身先士卒率领员工主动参与考据并增强专业进修。他常常和员工一同会商行业最新动态和先辈的施工手艺,警告员工打铁还需本身硬,在行业优胜劣汰中争做排头兵。他具有天下注册一级制作师、天下注册造价工程师、天下注册安全工程师和高级工程师职称。他为提拔本身管理才能,今朝在华中大学攻读硕士学位。
实在,张吉江的“拼命三郎肉体”在做项目经理期间曾经崭露锋芒。一名随着他在湖州做了多年的项目安全员歌颂道:“张司理十分吃苦勤奋,在项目部常常是事情到早晨十点以至更晚。”张吉江把这类力争上游的进取气势派头连结到了如今,天天最少提早半小时到上班,常常事情到夜里十点多,偶然夜里分员工都回家了,可他的办公室仍然灯火透明。在他的影响下,分考据和进修气氛浓重,现有硕士生2人、一级制作师8人、高级职称6人,中级职称19人,岗亭证书近百册。2016年分报考一级制作师有11人,此中5人报考一级市政和电机安装增项制作师。
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张吉江不只严于律己,并且对分和项目管理要求很高,他始终夸大“事情的尺度就是要做细、做实、做到极致完善”。他提出了分“服务没有出发点,合意没有起点”的开展理念,推许“银行式”管理,经由过程标准化、制式化的表单和轨制提高工作效率。他针对分需求和薄弱环节,前后主持颁布施行了《根本管理制度》、《人才培养轨制》、《绩效考核制度》、《义务追查管理办法》、《劳务管理制度》、《施工现场企业形象辨认体系实施细则》等轨制,为鞭策分管理迈入正轨起到了有用指引。特别是针对湖北修建劳务用工市场较为紊乱的征象,出台《劳务管理制度》加以标准,组建劳务科停止严厉羁系,且每一个项目在完工后设立1名现场劳务专管员,卖力监视成立民工花名册、签署劳动合同、做好入场三级安全教育、查核和一样平常考勤等事情。发放项目劳务人为时,要求分劳务负责人参加全程羁系,确保劳务资料完好和精确,保障民工人为发放到位,分建立以来未发作拖欠工资纠葛。
他严厉要求部属员工,建立健全分激励机制。按照分和项目部岗位职责,订定了科室和项目部员工绩效考核表,按季度停止查核,总结提拔员工工作经验,约谈查核不合格的员工,确保事情得以连续改良。他牵头订定了分统一的《工程结算单》、《项目资金付出方案表》和《项目成本月报表》文本,要求项目部每个月按期统计上报本钱报表,分分离投标书、条约、信息价及定额等对项目本钱停止阐发核实,确保项目本钱实在可控。
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成立优良的企业形象品牌是扎根市场的根底。张吉江非常重视建立企业形象,他在浙江二建运营画册模板基础上,分离湖北实践,筹谋体例了具有分特征的宣扬画册,扩大品牌形象宣扬范畴,让企业品牌昭著业内。分离《浙建集团标准化导则》要求,指点出台了《施工现场企业形象辨认体系实施细则》,使项目形象辨认实现“四统一”即统一标准、统一筹谋、统一施行、统一管理,均能较好展示浙建集团风度,对建立企业形象具有优良宣扬效应,得到了业主和本地行政主管部门好评。
打造优良的企业品牌任重道远。张吉江从项目完工前抓创优事情,在严格执行条约质量要求基础上,紧紧掌握项目品格较好的特性,提高项目创优水准,增强项目创杯筹谋,重视项目精密化管控,定人定责落实创杯方案,创优夺杯事情在两年半时间有了天翻地覆的变革。分至今获国度优良工程金奖1项、国家电力优良工程1项、省构造优良工程2项、省标化工地2项、市优良工程2项、市构造优良工程3项、市安全文化施工现场观赏工程1项,市标化工地3项、浙建集团2015年度保障性安居工程建立劳动竞赛优越项目1项。
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作为外辨别,青年员工又多,张吉江出格重视体贴关爱职工的事情和糊口。每次召开分月度例会,张吉江都要求项目部提出事情和糊口中碰到的成绩,他都逐个解答,能立刻落实的则就地联络处理,不能立刻落实的,指定有关负责人跟进落实。针对部门项目部相距分办公基地较远,派驻项目部管理人员回分处事常常需求过夜,他立刻摆设在分四周租下两套公寓公用作派驻项目部职员过夜,间接处理了过夜未便的成绩,遭到员工分歧好评。本年上半年,分会计小廖出差摔伤脚踝,张吉江立刻前去病院探望慰劳。当理解小廖故乡在江西,在武汉没有亲人,张吉江立刻摆设员工赐顾帮衬他直到康复。
分大部分主干的家庭不在湖北,他们许多都成婚不久,有的孩子刚诞生才几个月。张吉江摆设他们按期回家省亲,每次家眷寒暑假来武汉省亲,都提早把后勤摆设稳当。此中状况最特别要属合作程科长,他老婆几回宫外孕,本年上半年十分困难怀上了双胞胎,张吉江经常嘘寒问暖停止看望,还出格嘱咐工会和办公室做好后勤照顾。在浙江二建湖北分,张吉江相似关爱职工的例子不乏其人。一次,张吉江笑着对老婆说:分建立后家眷团队愈来愈强大,此后要成立“家眷委员会”,你这个“家眷委员会主任”可要起模范作用。可谁又有他内心大白,当初来湖北时女儿才3岁,留下老婆和女儿在浙江,这几年亏欠本人家庭却是最多的。
张吉江对青年员工关爱有加。他构造分出台的《人才培养轨制》,提出“职务聘任”和“职务资历”两种查核评定方法,买通了员工提升通道,鞭策分与项目部穿插熬炼,增进在轮岗交换进修中成才。本年7月,张吉江专门构造召开新大学生座谈会,解读分人才培养轨制,当真谛听新员工心声,与新员工分享本身工作经历,鼓励他们斗胆做事。会后,一名新员工点赞道:“我明天算见地到张司理的boss风采了,实干又接地气!”两年半以来,分员工离任率始终低于10%,逐渐会聚了一支相对不变又布满创业做事热情的青年团队。
春蚕到死丝方尽,人至期颐亦不休。张吉江正是以坚持不懈的固执废除湖北地区层层波折,以事必躬亲的职守带领团队进击,以标准立异的管理方法驶入开展快车道,以打造优良的形象品牌鞭策安身荆楚,以嫡亲至爱的人文关心增进调和共进。张吉江在鄂开疆拓土的过往,凝集着浙建铁军勇于开辟的坚决信心,擎起了浙江二建湖北区域“走出去”开展旗号。
 
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